EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
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GESTION DU QUOTIDIEN
Communément appelé DMS (Daily management system). Je vous propose de supporter la mise en place ou d’optimiser vos outils de gestion quotidien: tableau de bord et indicateurs de performance à tous les niveaux de votre entreprise. L'objectif de ce système de gestion est de mesurer les écarts entre vos indicateurs et l’atteinte de vos objectifs opérationnels.
Selon les écarts et les tendances, il est essentiel d'analyser les causes puis y porter des actions correctives. La cascade de l’information permet la la circulation d’informations qui favorise les actions, la prise de décisions basés sur des faits et des tendances et à maintenir une culture d’amélioration et de performance.
ATELIER D’AMÉLIORATION LEAN
Communément appelé KAIZEN dans le jargon d’amélioration continue. Organisés sous forme d’ateliers collaboratifs, je facilite les ateliers afin que les employés créent de la valeur en mobilisant leur intelligence collective pour adresser des enjeux à la source de gaspillage.
OUTILS D'ÉLIMINATION DES GASPILLAGE LEAN
Cartographie et amélioration de processus (Value Stream Mapping)
Processus de résolution de problèmes simples ou avec la méthodologie Six-Sigma (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler – DMAAC)
Organisation 5S
En usine: Andon et Kanban
Changements de procédés (SMED)
